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棗莊市體育中心工程是棗莊市重點工程，位于棗莊市新城區(qū)。本工程包括體育場、體育館及游泳館和相關(guān)配套設(shè)施，總用地面積211177平方米（約合316.7畝）。體育館、游泳館均由混凝土結(jié)構(gòu)部分（下部看臺）和鋼結(jié)構(gòu)外罩部分（無蓋和四周幕墻龍骨）組成。兩館在地下室和地上1層連為整體，不設(shè)永久變形縫，兩層以上為兩個獨立的結(jié)構(gòu)單體，是一處集競賽訓(xùn)練、體育科研、健身休閑、商業(yè)運作等于一體的現(xiàn)代化體育公園。棗莊市文體中心建成后，體育場榮獲中國建設(shè)工程魯班獎和中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、2018年度全球十佳體育場第四名。取得的主要成效如下：

1、工程建設(shè)流程的規(guī)范化

先后編制項目管理實施規(guī)劃，制定會議制度、周報制度、考勤制度、信息資料傳遞與管理制度等一系列的綜合管理制度，并制定招標(biāo)采購管理制度、合同管理制度、設(shè)計管理制度、進度管理制度、質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場簽證管理制度、專業(yè)分包進場管理制度、專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度等23項專業(yè)管理制度，基本涵蓋工程建設(shè)所能碰到的所有問題，極大地規(guī)范了工程建設(shè)的流程，為項目的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、項目采購規(guī)范化

項目共計有77個項目進入有形公共資源交易市場依法公開招標(biāo)，先后有近600家投標(biāo)企業(yè)參與競標(biāo)，中標(biāo)合同金額累加約人民幣13億元，累計中標(biāo)金額約人民幣1.99億元，先后經(jīng)歷包括國家審計署、山東省審計廳、棗莊市審計局的多次審查審計，均無紕漏。

3、投資成效

投資控制以包括深化設(shè)計管理在內(nèi)的設(shè)計管理為控制主線，以現(xiàn)場實施為控制輔線，貫穿項目實施的整個過程。從工程項目全壽命周期的角度出發(fā)，通過提出合理的設(shè)計優(yōu)化理念，減少不必要投資，達到降低工程造價的目的。如體育館游泳館概算投資額為6億元，但施工圖的建筑面積比初步設(shè)計時的建筑面積增加了12000平方米，超過了概算面積的10%。后經(jīng)過一系列的設(shè)計優(yōu)化，在保證原使用功能不降低的基礎(chǔ)上，守住已批準設(shè)計概算的額度，取得了令業(yè)主滿意的效果。

4、進度成效

為了加強進度管理，制定工程總控制計劃，建立總計劃、年度計劃、月計劃、周計劃四級進度控制體系，通過PDCA的循環(huán)，來保證工程進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。如體育館工程自2013年12月開始實施，經(jīng)過600天的努力，于2015年7月全部完成，比定額工期提前了150天，比合同工期提前了60天，并于2015年9月份在此成功舉辦了第二屆全國智力運動會的開幕式，得到了組委會的一致認可。

5、質(zhì)量成效

狠抓質(zhì)量落實工作。其中體育場工程屋面索膜結(jié)構(gòu)由于其設(shè)計新穎，施工質(zhì)量優(yōu)異，體育場工程分別獲得了2015年度“棗莊市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯獎”、2015年度“山東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯獎”、2017年度“第十二屆第二批中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”、2018年度山東省建筑質(zhì)量“泰山杯”，入選2018-2019年度第一批“魯班獎”的評選，獲得了專家的一致好評。

6、管理技術(shù)創(chuàng)新

在管理上一直致力于管理方法的創(chuàng)新，以達到更好的為項目服務(wù)的目的。如在園林景觀工程的采購上，對于不確定因素較多、數(shù)量無法估算的土方與石方，其招標(biāo)清單在我方的建議下，在招標(biāo)采購時運用“招標(biāo)控制單價”的方法，有效避免承包商通過不均衡報價取得超額利潤的可能，取得了理想的效果，得到了棗莊市財政投資評審中心的一致好評。又如在貨物的招標(biāo)采購上，通過技術(shù)指標(biāo)“超規(guī)法”的創(chuàng)新與應(yīng)用，取得了非常理想的效果。該方法在中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會舉辦的“2017年度中國招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)研究與實踐創(chuàng)新”活動中，獲得2等獎。