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遼寧省第十二屆全運會文化場館沈陽市渾南新城核心區域，項目包括了科技館、圖書館、檔案館等，其中：遼寧省科技館是遼寧省重點文化建設項目，由常設展覽、短期展覽、科普特效影院、培訓實驗室、科普報告等項目組成，是一座集科普教育、科技交流、休閑旅游為一體的綜合性科技館。遼寧省圖書館是省級綜合性公共圖書館，地上三層，地下一層，建筑總高度22米，藏書總量為400萬冊；遼寧省檔案館是國家一級檔案館，也是全國首批對外開放的檔案館之一，現館藏檔案資料150萬卷，種類之多、內容之豐富、館藏之珍貴，都居全國省級檔案館前列。

全過工程咨詢項目部主要管控手段如下：

1、基于落實項目管理工作的角度，圍繞項目目標，建立健全項目實施期間的各項管理制度、規劃、流程，以制度管理、目標管理、流程管理促進項目參建單位工作規范化，引導項目參建單位實現“各司其職，各負其責”的最佳狀態。

2、審查核驗參建單位報送的相關方案、計劃、成果文件及資料等，提出審查意見，對不符合要求的方案、計劃、成果文件及資料等,應及時落實參建單位完善后再次報審。

3、過程控制和檢查圍繞參建單位在項目建設中職能進行，檢查內容針對參建單位應承擔的工作職責及應提交工作成果的質量、工作完成時間等，檢查主要依據為建設單位與參建單位之間的承包或委托合同及相關行業主管部門的法規、規定、規章及技術規范等。

4、利用管理交底會議、監理例會、管理例會、專題會議等各類會議、電話溝通、當面溝通、書面指令等及時分析評價參建單位實際工作質量情況，及時傳達有關主管部門的文件和規定，研究貫徹落實的方法，針對存在的問題，提出管理要求，明確工作目標。

5、圍繞參建單位承擔的職責范圍，針對項目建設的關鍵工作、關鍵階段及履約過程中存在的問題等開展專項檢查，落實整改，促進參建單位的履約意識。

6、針對項目參建單位，落實過程履約質量考核及最終履約質量評價，考核與評價結論同步送達企業法人，履約考核不佳時可發函約談企業法人，敦促其企業法人、公司總部的重視，促進參建單位從工程大局出發，以企業信譽為重，促進現場經理部和管理團隊的工作質量。

7、堅持以合同、國家及地方行業主管部門相關法律、法規、規定等為依據及時落實對參建單位履約過程中的不良行為、違約行為落實處罰，促進參建單位履約質量，保障項目目標。

8、利用合同款支付手段，控制參建單位及人員的工作態度及履約意識等，將合同款支付與其過程工作或服務質量緊密掛鉤，充分利用經濟手段，約束參建單位及人員的行為。

工作成效：圖書館、檔案館提前15天實現主體結構封頂，在項目管理公司的專業化、系統化的管理下，項目建設質量處于受控狀態，各級檢查均給予了較高的評價，投資控制落實較好，中標價對比概算價，均處于嚴密受控狀態，工程進度上更是創造了奇跡，工期節點均按預期目標提前或按期實現，獲得業主單位的通報表揚!