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紹興縣體育中心“一場兩館”位于柯北新城，體育中心體育場設(shè)有4萬座位，體育館設(shè)有6000座位、游泳館設(shè)有1500座位，結(jié)構(gòu)型式為空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)+膜結(jié)構(gòu)。為了能滿足100萬城市人口的需要，紹興縣體育中心定位按承接省級綜合性運動會和國家級多個單項比賽能力的標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)。工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)為確保浙江省錢江杯，爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎。

由于該項目投資大，社會關(guān)注度高，而且工程建設(shè)目標(biāo)是確保浙江省錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎，項目監(jiān)理部始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨，嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，認(rèn)真做好項目“四管兩控一協(xié)調(diào)”工作，為確保工程質(zhì)量做出了突出貢獻。

一、質(zhì)量管理

本工程質(zhì)量要求高，項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的主要責(zé)任及施工合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式對工程施工過程質(zhì)量進行監(jiān)理，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、施工單位及施工人員控制：首先對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營業(yè)范圍進行審查，重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書并予以確認(rèn)，對各分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗資格予以確認(rèn)。

2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制：依據(jù)先報驗后使用的原則認(rèn)真檢查了進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，對進場材料的出廠合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其外觀質(zhì)量情況等進行嚴(yán)格的檢查，對按照規(guī)范要求需做二次復(fù)試的所有材料均進行了見證取樣送檢，檢測合格后方予以簽認(rèn)同意使用，避免不合格的材料用于本工程。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制：本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，在控制承包單位的施工方法及技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施，要求各施工單位編制合理可行的施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施，對于專業(yè)性強、施工技術(shù)難度大的分部分項工程，要求施工方組織專家認(rèn)證，按專家論證意見補充完善后才能實施，如：屋面鋼結(jié)構(gòu)工程、體育場清水混凝土及開合屋蓋工程、體育館鋼柱免振搗混凝土工程等，另因現(xiàn)場施工單位多，存在大量的交叉作業(yè)，要求各施工單位合理組織勞動力進場，充分考慮現(xiàn)場實際情況，盡量避免因交叉施工作業(yè)對施工質(zhì)量造成影響；在施工過程中，監(jiān)理人員積極對施工單位各項技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，確保順利完成。

4、加強過程控制，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在施工過程中，監(jiān)理人員實行24小時待崗，做到有人施工就有監(jiān)理人員在場，為隱蔽驗收和工序交接檢驗創(chuàng)造便利條件，對于過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時口頭要求或下發(fā)監(jiān)理指令，共下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單160份，監(jiān)理工程師通知單112份，督促施工單位進行整改，糾正了施工過程中存在的問題。

5、施工驗收評定情況：監(jiān)理人員嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001及各配套規(guī)范進行施工質(zhì)量檢驗評定，所有檢驗批、分項、分部（子分部）工程均驗收合格；各專項工程：如場地專業(yè)照明、智能化系統(tǒng)、擴聲系統(tǒng)、LED顯示屏、運動場地、泳池水處理等均通過第三方檢測，檢測結(jié)果均為合格，滿足了省運會的各項使用要求。

二、進度管理

1、根據(jù)監(jiān)理合同中監(jiān)理工程師在工程進度監(jiān)理方面的主要職責(zé)及施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期等，審查承包人在開工前提交的總施工進度計劃以及在施工階段提交的各種詳細計劃和年度計劃，通過在施工中檢查監(jiān)督及進度款支付等手段，嚴(yán)格控制施工單位按照已批準(zhǔn)的進度計劃執(zhí)行。

2、為了保證工程能按期完成，確保浙江省第十屆省運會開幕式順利舉行，項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)指揮部明確的各節(jié)點進度目標(biāo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的各施工階段進度計劃不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

3、項目監(jiān)理部要求施工單位把施工總進度計劃進行分解，每月25日報審下月施工進度計劃，每次監(jiān)理例會明確下階段施工計劃安排，并對上階段未完成工作進行原因分析，把許多存在影響施工的因素充分考慮消除，同時積極組織各種會議協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場需要解決的問題及各施工單位之間的交叉施工，減少因交叉施工對工期的影響，共召開監(jiān)理例會64次，召開各項專題會議130余次。

4、本工程各場館于2014年07月10日至2014年07月30日陸續(xù)通過工程竣工驗收，并于2014年10月18日如期舉行了浙江省第十屆運動會開幕式及相關(guān)省運會賽事，至此紹興縣體育中心工程圓滿完成了預(yù)期目標(biāo)。

三、費用及合同管理

1、本工程工作量大、施工單位多，根據(jù)監(jiān)理工程師在工程經(jīng)費監(jiān)理方面的主要職責(zé)，項目監(jiān)理部及時對各施工單位計量已完工程量，按照合同約定審核支付工程進度款并開具工程款支付證書，為確保施工質(zhì)量進度做好資金保障。

2、、施工過程形成且監(jiān)理已存檔的合同共38份，其中施工合同21份，設(shè)備采購合同13份，第三方檢測（委托）合同3份，監(jiān)理合同1份。在合同管理中，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)，監(jiān)督所有參建單位全面履行施工合同，我監(jiān)理單位也嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，履行自己在工程建設(shè)過程中的職責(zé)，工作成效令業(yè)主滿意。

四、安全文明管理

在工程實施過程中，監(jiān)理注重加強安全文明施工的管理控制，及時向施工單位支付安全文明措施費，并監(jiān)督費用的?？顚Ｓ?；指派專門的安全監(jiān)理工程師，編制切實可行的安全監(jiān)理細則，并在簡歷過程中堅定不移的執(zhí)行。在業(yè)主的重視、監(jiān)理單位的監(jiān)督、總包單位的總協(xié)調(diào)及其他各專業(yè)施工單位的積極配合下，在三年多的施工過程中，紹興縣體育中心工程未發(fā)生一例重大安全文明事故，期間于2012年08月13日在本工程成功舉辦了“紹興縣建設(shè)工程安全文明施工現(xiàn)場會”，起到了很好的示范作用。