2020年分公司總經(jīng)理半年度工作會議圓滿召開
發(fā)布時(shí)間：2020-08-13
大戰(zhàn)大考中踐行使命，決戰(zhàn)決勝中履職盡責(zé)
2020年是中國全面建成小康社會的決戰(zhàn)之年，也是開啟社會主義現(xiàn)代化新征程的起始年份，具有非常重要的歷史方位。在復(fù)雜的國際形勢與仍不明朗的新冠疫情影響下，中國經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
對于江南管理來說，2020年同樣具有特殊的歷史意義。今年是公司成立35周年，也是公司發(fā)展新一個(gè)五年規(guī)劃的開啟之年。年初，公司上下堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，確定了具有挑戰(zhàn)性的全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭為新五年發(fā)展開創(chuàng)良好局面。全體江南員工正當(dāng)鉚足干勁，準(zhǔn)備大干一場之時(shí)，一場突如其來的新冠疫情徹底打亂了計(jì)劃部署。重大危機(jī)前面，公司領(lǐng)導(dǎo)層冷靜應(yīng)對，系統(tǒng)部署，在充分做好疫情防控的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并明確提出全年目標(biāo)不變，任務(wù)不減，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，主動(dòng)有為，開拓進(jìn)取，在困境中謀發(fā)展，在危機(jī)中找機(jī)遇。
盡管多地項(xiàng)目延后復(fù)工，項(xiàng)目進(jìn)度滯后造成收費(fèi)緊張，32家分公司在總公司統(tǒng)籌指揮下，深耕地方市場，借助公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢和綜合實(shí)力，通過資源集約高效利用，創(chuàng)新管理手段，挖掘人力資源潛力等方式，仍然確保了運(yùn)行的平穩(wěn)有序，并重點(diǎn)突破了一批大項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，2020年上半年經(jīng)營額逆勢而上，取得了往年同期最好成績。
7月25日，2020年分公司總經(jīng)理半年度工作會議在公司西南裙樓大會議室召開。大會旨在總結(jié)上半年工作，部署下半年工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，提前進(jìn)入沖刺狀態(tài)，扎實(shí)有效推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作，在決戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)決勝。
32位分公司總經(jīng)理通過視頻聯(lián)線的方式分別匯報(bào)上半年工作，總結(jié)分享工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞公司創(chuàng)新年發(fā)展主題以及指標(biāo)任務(wù)要求，匯報(bào)下半年工作思路，提出具體明確的工作目標(biāo)。五個(gè)職能管理部門，六大事業(yè)部以及江南管理學(xué)院，江南研究院就分公司工作對接提出工作要求。大會圍繞“國家新基建、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、十四五規(guī)劃、一帶一路、長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)，營商環(huán)境與現(xiàn)代政府、新型城市化”等外部新動(dòng)向以及企業(yè)內(nèi)部“人才挖潛，成本控制，信息技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)研發(fā)與后臺支撐，運(yùn)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”等議題進(jìn)行了充分溝通與討論。與會人員集思廣益，群策群力，提出了很多合理化意見建議，公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評。
大戰(zhàn)大考前面，大會要求全體分公司總經(jīng)理要踐行企業(yè)發(fā)展的重大使命，樹立高度的危機(jī)感和緊迫意識，有效整合和挖掘分公司資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與品質(zhì)服務(wù)雙引領(lǐng)。市場經(jīng)營方面，要提高經(jīng)營深度和地方主流市場的融合度，加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)前期策劃，注重地方經(jīng)營資源的積累，重點(diǎn)把握大項(xiàng)目；生產(chǎn)方面，切實(shí)提高公司管理制度和工作指令的執(zhí)行剛性，提高管理績效，下半年將重點(diǎn)對分公司生產(chǎn)履職盡職進(jìn)行全面考評。
大會要求分公司創(chuàng)新人力資源管理方式，實(shí)現(xiàn)招聘工作常態(tài)化，堅(jiān)持兩進(jìn)兩不進(jìn)原則，以校企合作推動(dòng)校招工作，進(jìn)一步深化指導(dǎo)人細(xì)則，推進(jìn)公司及分公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。在“小前端、大后臺”的技術(shù)支撐體系下，分公司要充分發(fā)揮中端承上啟下的連接作用，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極做好一線項(xiàng)目部支持與服務(wù)工作，工作重心前移，加強(qiáng)親力親為、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)建設(shè)。
會議最后，公司董事長李建軍做總結(jié)講話。李總指出，盡管外部形勢嚴(yán)峻，不確定性因素很多，但工程咨詢市場的需求依然很大，各地對于全過程工程咨詢的推廣熱度不斷加強(qiáng)。整體市場形勢對于咨詢行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)更有利。2020年下半年，對于工程咨詢企業(yè)來說，是一次體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的大戰(zhàn)大考。我們要堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，把市場需求、政策力度及先發(fā)優(yōu)勢充分結(jié)合在一起，抓住機(jī)遇，趁勢而上，將公司各項(xiàng)決策與工作要求落實(shí)到行動(dòng)上，最終打贏這場企業(yè)突圍發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
李總指出，全年目標(biāo)不變，任務(wù)不減，全體分公司要全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，力爭超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。分公司管理運(yùn)營要緊扣企業(yè)創(chuàng)新年主題，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改革創(chuàng)新任務(wù)，提高精細(xì)化管理水平；分公司總經(jīng)理要有情懷有理想，使命擔(dān)當(dāng)，踐行責(zé)任，在大戰(zhàn)大考中踐行使命，決戰(zhàn)決勝中履職盡責(zé)。最后，持之以恒地抓好疫情的常態(tài)化防控工作，不放松警惕，絕不能讓疫情影響公司發(fā)展大局。
