跨域結(jié)對，融合提升：南華附一醫(yī)院項(xiàng)目組赴深圳新華醫(yī)院項(xiàng)目群開展深度學(xué)習(xí)交流
發(fā)布時(shí)間：2021-04-14
作為國內(nèi)全過程工程咨詢領(lǐng)域的先驅(qū)和行業(yè)標(biāo)桿，江南管理深耕醫(yī)療建筑工程領(lǐng)域，積極助力國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展。今年，公司各醫(yī)療工程全過程咨詢項(xiàng)目部在品質(zhì)提升年工作精神的指引下，不斷探索創(chuàng)新公司內(nèi)同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流方式，聚焦信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的共享，相互借鑒管理方式和工作方法，取長補(bǔ)短，貫徹品質(zhì)服務(wù)理念，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，打造行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿。
近日，江南管理承接的湖南首個(gè)全過程咨詢項(xiàng)目——南華大學(xué)附屬第一醫(yī)院內(nèi)科住院樓項(xiàng)目（簡稱“南華附一醫(yī)院項(xiàng)目部”）主要管理人員一行赴深圳分公司新華醫(yī)院項(xiàng)目群項(xiàng)目部，開展公司內(nèi)部同類型、跨區(qū)域的項(xiàng)目一對一結(jié)對交流探索活動(dòng)，就醫(yī)院項(xiàng)目全過程工程咨詢管理進(jìn)行深入研究與探討。公司副總裁兼江南管理學(xué)院院長金桂明、深圳分公司總工程師陸東偉、醫(yī)療研究中心主任趙建恩、全過程工程咨詢研究中心主任兼新華醫(yī)院項(xiàng)目群總負(fù)責(zé)人谷金省以及項(xiàng)目主要管理人員參與了本次探討交流。
交流會(huì)上，金總表示，公司積極倡導(dǎo)同類項(xiàng)目之間開展經(jīng)驗(yàn)交流，尤其跨區(qū)域的同類項(xiàng)目之間的交流，有利于迅速提升新承接全過程工程咨詢項(xiàng)目管理的服務(wù)水平，有利于優(yōu)秀咨詢經(jīng)驗(yàn)的全面推廣，這也是提升江南管理各項(xiàng)目全過程咨詢管理水平的一個(gè)有效途徑。南華附一醫(yī)院項(xiàng)目部借助此次機(jī)會(huì)與新華醫(yī)院項(xiàng)目群一對一結(jié)對，是一種管理模式的嘗試，兩個(gè)項(xiàng)目部要建立常態(tài)化聯(lián)系，保持信息的緊密互通，致力打造湖南省全過程工程咨詢項(xiàng)目標(biāo)桿。
交流中，與會(huì)成員圍繞南華附一醫(yī)院項(xiàng)目部提出的一系列問題開展了針對性的探討與交流，主要包括醫(yī)療工藝、設(shè)計(jì)管理、招采管理、投資控制、醫(yī)院項(xiàng)目監(jiān)理、BIM及智慧工地管理等內(nèi)容；同時(shí)針對地域性政策差異進(jìn)行了研究與討論，并提出了求同存異，異中求同的管理方式，力求使全過程咨詢的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)得到復(fù)制，全面助推項(xiàng)目咨詢成效。
深圳新華醫(yī)院項(xiàng)目位于深圳市龍華區(qū)，作為集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防保健功能于一體的現(xiàn)代化三級甲等綜合性醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)學(xué)中心，建成后將為龍華區(qū)、深圳市乃至周邊地區(qū)提供高水平醫(yī)療服務(wù)。作為高密度超大規(guī)模醫(yī)療建筑，項(xiàng)目面臨用地局促、交通擁堵、體量較大等難題，創(chuàng)新性地引入了“醫(yī)療綜合體”概念，成功打破建筑與城市的邊界，并采用醫(yī)院運(yùn)營高度信息化、功能集成復(fù)合化等方式，打造新型智慧型醫(yī)院。
該項(xiàng)目率先引入全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)服務(wù)，同時(shí)納入項(xiàng)目群進(jìn)行建設(shè)管理，還將BIM技術(shù)與智慧工地系統(tǒng)相結(jié)合，為項(xiàng)目管理打造智能化“戰(zhàn)地指揮中心”，是國內(nèi)同類大型綜合醫(yī)院運(yùn)用全過程工程咨詢模式的典范。
湖南衡陽南華大學(xué)附屬第一醫(yī)院始建于1943年，是一所充滿著歷史文化氣息和紅色基因色彩的省屬醫(yī)院。為早日實(shí)現(xiàn)雙百計(jì)劃目標(biāo)，南華附一醫(yī)院大力加強(qiáng)院內(nèi)硬件及軟件等設(shè)施升級改造。本次內(nèi)科住院樓項(xiàng)目建筑總面積約64406.22平方米，引入全過程工程咨詢模式的先進(jìn)管理理念，按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行規(guī)劃與建設(shè)，打造功能合理、流程科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化醫(yī)院建筑，為后續(xù)的改擴(kuò)建樹立典范。
這是江南管理眾多跨區(qū)域同類項(xiàng)目之間一對一學(xué)習(xí)交流的又一次成功范例，是公司傳統(tǒng)“傳幫帶”模式的延伸和創(chuàng)新，為公司的品質(zhì)提升提供了新的實(shí)踐思路，為公司解決業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的人才隊(duì)伍建設(shè)問題做了積極主動(dòng)的探索。同時(shí)，這次學(xué)習(xí)交流不僅為公司員工更好更快地適應(yīng)本職工作、提升工作效率和職業(yè)水平提供了更廣闊的平臺，也建立起跨區(qū)域同事間的友誼，營造了公司全體員工大融合的良好工作氛圍。
