深化精細管理，聚焦品質提升：江南管理2021年二季度分公司總經理工作會議圓滿舉行
發布時間：2021-05-19
2021年是江南管理新五年發展戰略規劃的起始之年。為打好五年戰略發展的基礎，江南管理領導班子將2021年確定為“品質提升年”，旨在通過人才、技術、品牌及管理等各層次、全方位的品質提升，堅持企業發展初心，謀發展新篇，開發展新局，為建黨百年獻禮。5月16日，圍繞“品質提升、價值創造”的主題，公司2021年二季度分公司總經理工作會議圓滿舉行，公司董事長李建軍，總裁錢池進及公司領導班子成員、各職能管理中心、事業部、江南管理學院、江南研究院、子公司總經理以及全體分公司總經理參加會議。
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，2021年是江南管理發展歷程中具有特殊歷史意義的一年，承上啟下，承前啟后。依托多年來積累的先發優勢，2021年在全過程工程咨詢領域繼續取得了突破性的發展，承接了各省市眾多標志性工程，但統觀一季度分公司生產經營工作，在市場區域拓展中依然存在不平衡、企業資源潛力挖掘不足、生產管理較為粗放、項目成本效益比不高等諸多問題，要圓滿完成年度各項生產經營指標，仍需全體分公司全力以赴。另一方面，2021年是公司的品質提升年，分公司作為公司戰略發展的重要基石，要牢固樹立品質提升意識，認真總結一季度分公司工作，系統謀劃下階段工作重點，在經營、生產、管理等各個方面創新工作舉措，積蓄企業長遠健康發展能量，開創全面創新發展新局面。
32位分公司總經理通過視頻會議系統參加本次大會，圍繞年度生產經營指標，系統籌劃分公司全年工作，憑借公司在全過程工程咨詢領域的領先優勢和綜合實力，一季度在各地方市場實現彎道超車和差異化競爭，在粵港澳大灣區、長三角地區、華中、華北、西南等區域繼續保持了良好的市場發展勢頭和行業領先地位。生產管控及內部管理方面，依托公司數智化1.0平臺，一季度分公司積極貫徹落實品質提升年的指示精神，生產服務精細化管控程度日趨提高，分公司在人才梯隊建設、專業技術小組組建、內部管理體系建設等方面均有積極的創新舉措，資源集約使用效率有較大提升。下階段，仍需總部與分公司共同努力，圍繞數智化平臺的完善提升，加快推動公司邁入智慧咨詢的嶄新時代。
各職能管理中心、事業部、江南管理學院、江南研究院分別與分公司對接工作，要求各分公司繼續貫徹落實品質提升年工作精神，扎實做好經營工作策劃、加強項目信息收集、激發員工潛力、提高項目精細化管控、狠抓安全生產等各方面工作，在原有工作成效的基礎上再跨一步，繼續保持總部與分公司的統籌配合、高效聯動，上下一盤棋，鉚足干勁向目標大踏步邁進。
公司領導班子成員就分公司下階段工作提出工作要求。首先，分公司總經理要提高視野、提升站位，樹立高度的使命感，保持足夠的危機意識，積極主動有為，增動能、補短板，創新管理手段，提升服務水平；其次，要堅持以品質提升年的工作要求為導向，繼續完善內部管理，建立更完善的績效考核制度，認真梳理成本控制，制定新的管控方案并貫徹落實；第三，創新人力資源管理方式，實現招聘工作常態化，以校企合作推動校招工作，進一步深化指導人細則，提高人力資源利用效率；第四，重點落實安全生產月活動精神，大力開展對各項目部工作的巡查、指導和監督；第五，加快創新驅動，推進數智化轉型和信息化平臺的普及應用。
公司總裁錢池進在大會發言中指出，分公司要深入研究地方市場競爭規則，開拓市場決心要大、信心要足、思路要廣、落實要到位，公司經營政策將進行重大調整以進一步激發分公司經營活力。生產服務品質要高度重視，責任心要強，執行力要強；對分公司成本效益要敏感，精打細算意識要強化，主動維護公司整體利益。
錢總同時指出，新的發展環境和發展局面，要尋找企業發展的新路徑，分公司、項目部績效考核體系要下決心改革，實現分公司總經理、項目部負責人薪酬與經濟效益掛鉤，依照現代企業的管理模式進行獨立核算，為企業持續快速發展賦予新的動能。
公司董事長李建軍做大會總結講話。李董指出，三十多年來，江南管理聞雞起舞、風雨兼程，開創了今天良好的發展局面。時代變化很快，環境變化也很快，在工程咨詢行業深化變革的大背景下，面對新的五年戰略發展目標，江南管理員工要始終牢固樹立高度的歷史使命感，要清醒地認識到企業發展等不起、慢不得、坐不住的現實，要全力以赴去面對挑戰。圍繞品質提升的工作目標，公司下階段將持續推進各項改革舉措，每個人都要做改革的參與者和踐行者，加快提升能力，共同推動江南管理獲得更快的發展速度，更大的發展空間。
大會最后，李董就下階段分公司工作提出如下要求：
聚焦重點，實現突破。要充分依托公司的行業龍頭地位和品牌影響力，聚焦區域內重點客戶和關鍵性的標桿項目，集中力量實現突破，以高質、大型項目實現高質量發展。
管控成本，精細管理。著力改革粗放式管理方式，建立分公司成本效益考核機制，實現經濟效益與薪酬強掛鉤；同時進一步激發骨干員工潛力，加大不合格、低績效員工淘汰力度，兩手抓兩手都要硬。
科技賦能，提質增效。加大現有數智化1.0平臺應用的推廣力度，同時根據實際需求，不斷拓展和延伸新的功能和空間，賦能企業服務品質加快提升。
安全生產，全力以赴。各部門、全體分公司要高度重視安全生產，加強風險管控，嚴格落實各項預控措施，執行好網格化管理，盡最大可能降低安全事故發生的概率，確保項目順利推進。
疫情防控，常抓不懈。近期國外疫情反復，給國內疫情防控又帶來了新的不確定性。疫情防控關系到公司的正常運營，各分公司要繼續做好防疫措施，督促所轄員工及時完成疫苗接種，提高疫苗接種覆蓋率，為生產經營保駕護航。
