錨定目標共奮進 品質提升贏未來：2021年分公司總經理半年度工作會議圓滿召開
發布時間：2021-09-07
8月7日，2021年分公司總經理半年度工作會議在公司西南裙樓大會議室召開。公司董事長李建軍，總裁錢池進及公司領導班子成員、各職能管理中心、事業部、江南管理學院、江南研究院、子公司總經理以及全體分公司總經理參加會議。大會旨在總結上半年工作，部署下半年工作任務，統一思想，堅定信心，振奮精神，扎實有效推進下半年各項工作。
大會現場
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，在新冠疫情形勢不斷反復和國內“內卷”不斷加劇的宏觀背景下，盡管上半年公司生產經營工作受到了不小的沖擊，但總體上，傳統區域市場繼續保持了良好的市場占有率，新區域市場亮點突出，全過程工程咨詢業務比重持續增加，專業服務領域進一步向市政、軌道、水利等領域縱深拓展；與此同時，業務深入拓展對公司現有人才配備、服務品質保障、管理模式創新以及精細化管控等提出了全新的挑戰。各分公司從年初既定的目標出發，全力以赴組織開展生產經營工作，為“后疫情和內卷時代”公司的平穩發展做出了積極貢獻。展望下半年分公司工作，要集中全力圍繞“市場深耕、品質服務、引領發展”三大主題決戰決勝、攻堅克難，與公司總部協同一致，共同奮進，著力突破資源集約使用、精細化管控、成本效益考核、風險控制等矛盾較為突出的難題，夯實五年戰略發展的基礎，以高品質服務贏得客戶、贏得市場、贏得未來。
各分公司總經理線上參會
各分公司總經理述職報告封面
32位分公司總經理通過視頻會議系統參加本次大會，圍繞品質提升的主題，逐一匯報上半年生產經營指標完成情況和下半年工作計劃。定位于服務高端項目與高端客戶，上半年各分公司深入分析各區域重點投資項目，充分發揮公司全過程工程咨詢先發優勢，承接了一大批各省市重點工程項目，總體指標完成情況良好，但分公司之間發展不平衡，分公司獨立經營能力偏弱的問題依然比較突出。上半年，分公司根據品質服務的要求，紛紛創新管理手段與方式，尤其在在建項目、人力資源等信息匯總和大數據分析方面，得益于數智化1.0平臺的不斷定制化開發和功能的完善，項目管控、人力資源管理更加全面系統及細化，智慧咨詢的賦能效應進一步顯現。在公司“兩院兩站”四大平臺的支撐下，分公司層面組織開展人才培養、技術總結、技術咨詢、課題聯合研究等相較于往年更加踴躍與積極，成果更為豐富，基層組織活躍度不斷提升，有力助推了企業高質量發展。
公司各職能部門負責人發言
各職能管理中心、事業部、兩院及子公司分別與分公司對接工作，要求各分公司繼續貫徹落實品質提升年工作精神，進一步加強各項工作的精細化管理。包括在市場評定分離日益盛行的情況下，做好大客戶的維護，同時加強經營風險管控；加強項目信息收集和對新業務領域如水利、交通及環保等領域的關注；重視項目前期策劃及收尾管理；定期梳理項目進賬工作，落實常態化收費管理；組織區域內的經驗集中交流分享，因地制宜組織開展學習培訓；定期進行人力資源工作盤點，加強對新入職大學生的交流并嚴格落實指導人制度；樹立區域內項目標桿，做好區域企業品牌宣傳；進一步加強數字化管理平臺信息維護監管；持續加強項目安全管控，做細做實安全巡查考核等等。
公司各位領導提出具體工作要求
公司領導班子成員就分公司下半年工作提出具體要求。首先，分公司總經理要針對當前的市場形勢和分公司運營存在的問題，提高認識，深度反思，保持足夠的危機意識，樹立高度的使命感，圍繞新業務、新部門精心策劃、重點跟進，制定后續的開拓措施；其次，提高基礎性管理工作動力，切實將分公司工作下沉，建立更完善的績效考核制度，重視執行力度，保持長效管理；第三，強調成本控制，加強開源節流、降本增效；第四，創新人力資源管理方式，開展工作飽和度調研核查，強調動態管理提高人力效率，重點關注新入職大學生培訓和持證員工發展需求，更好地落實傳幫帶制度，主動提供各類平臺晉升機會；第五，加快創新驅動，加強數智化轉型和數字化平臺的普及使用維護工作；第六，積極聯合高校和科研機構，參加創建科技進步獎，更好地反映體現企業技術進步成果，提高品牌實力。
公司董事長李建軍做大會總結講話
公司董事長李建軍做大會總結講話。李董指出，時至今日，全公司工作已經進入到決戰決勝的沖刺時刻。分公司總經理要深刻認識到肩上的重擔，面對殘酷激烈的市場競爭，堅定信念，樹立信心，保持全力以赴的昂揚狀態，圍繞年度各項工作目標，部署并推進年底前各項工作，繼續保持全過程工程咨詢業務的全國領先優勢，繼續保持傳統市場的占有率，進一步突破新興市場重點客戶與高端項目；持續創新各項管理舉措，把分公司各項工作做細做實，提升服務品質，以生產促經營，實現企業發展的戰略突圍，為全面實現五年發展戰略目標開好頭、邁好步。
大會最后，李董就下半年分公司工作提出如下要求：
一、把握高端市場，精準經營
全年任務不變，指標不減，要緊盯區域內高端項目和高端客戶，加強前期策劃與交流，集中全公司優勢資源實現精準營銷，定點突破。
二、加強成本管控，降本增效 加強現有項目的進賬及成本管控，借助數智化1.0平臺做好每個項目成本效益跟蹤，結合項目部考核實現效益與薪酬福利聯動，提高資源集約使用效率。 三、深化品質服務，求真務實 以公司總部后臺為支撐，不斷創新管理模式及手段，把管理精細化不斷做實做深，堅決抵制官僚主義、形式主義，注重實效，求真務實，切實提高項目服務品質。 四、擁抱數智浪潮，科技賦能 要積極擁抱數字化改革與轉型浪潮，在分公司各個層面積極宣貫并推進數字化管理手段，加大應用推廣力度，賦能企業服務品質和管理效率的提升。 五、嚴抓風險管控，行穩致遠 高度重視經營、生產等各個層面的風險防控，加強企業誠信體系建設，定期系統梳理風險清單，建立預控預警機制，切實降低企業運營風險，行穩致遠。
