強(qiáng)化精細(xì)管理，提升服務(wù)品質(zhì)：公司一季度生產(chǎn)運營工作會議圓滿舉行
發(fā)布時間：2022-04-29
4月17日，根據(jù)2022年年度工作計劃安排及生產(chǎn)運營工作的部署，公司召開了一季度生產(chǎn)運營工作大會。會議由公司第三方工程評估事業(yè)部組織，總裁錢池進(jìn)主持會議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子，各職能部門和事業(yè)部，各分公司經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員及各項目負(fù)責(zé)人參會。
錢總在主持詞中指出，從一季度公司整體運營情況來看，受到國家整體經(jīng)濟(jì)形勢下行和疫情等多重不利因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。為此，全體干部要未雨綢繆，居安思危，嚴(yán)格按照公司新出臺的運營評估管理辦法的各項規(guī)定，始終把“提升服務(wù)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造價值”作為公司發(fā)展的重中之重，狠抓公司三級運營項目評估監(jiān)管機(jī)制的落實，充分發(fā)揮主觀能動，積極運用創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理精細(xì)度，做到目標(biāo)不動搖，發(fā)展不松懈。通過流程再造、精細(xì)管控、扁平運營賦能組織運營，通過服務(wù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新來實現(xiàn)品質(zhì)追求，通過模式引領(lǐng)、項目標(biāo)桿、科技示范實現(xiàn)示范引領(lǐng)。
作為公司級運營牽頭部門及第一季度輪值部門，第三方工程評估事業(yè)部總經(jīng)理賈耀賓在會上就一季度生產(chǎn)運營評估工作開展情況、輪值周期生產(chǎn)工作統(tǒng)籌推進(jìn)情況等進(jìn)行了匯報講解，同時就生產(chǎn)管理履職情況良好及較差的項目部進(jìn)行了通報，最后對疫情防控要求進(jìn)行了宣貫。
隨后各事業(yè)部和職能中心分別就一季度生產(chǎn)運營工作開展情況和一線項目部相關(guān)工作情況做了工作要求和對接通報。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子就公司生產(chǎn)運營工作提工作要求，指出面對當(dāng)前困難，要堅定信心，優(yōu)化資源配置，做好經(jīng)營管理；落實新的薪酬績效實施細(xì)則，優(yōu)化人才管理模式；分公司要深入貫徹學(xué)習(xí)各項政策，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，通過巡查考核、技術(shù)支持、培訓(xùn)指導(dǎo)等方式協(xié)助項目部提升服務(wù)能力；各管理層級履職要盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，下沉管理重心，做好管理賦能；考核組要優(yōu)化方法、措施、工具，提高運營評估效率，對結(jié)果進(jìn)行跟蹤，降低風(fēng)險因素和安全隱患；項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織梳理，定期進(jìn)行“回頭看”，做好員工考核與評價；持續(xù)加強(qiáng)后臺建設(shè)、賦能一線，以數(shù)據(jù)化助推生產(chǎn)運營工作。
董事長李建軍聽取匯報后，對后續(xù)整體運營及下一步工作做出了具體的要求和部署。李董指出，在當(dāng)前宏觀形勢不容樂觀的情況下，更需要我們拿出改革創(chuàng)新的勇氣和堅定不移的態(tài)度，迎難而上，苦煉內(nèi)功，不斷提高企業(yè)綜合實力和抗風(fēng)險能力。為此，下一步要加快制度建設(shè)和組織變革，落實新推出的各項績效考核制度，要讓每一個項目部的服務(wù)品質(zhì)、綜合成效與項目部負(fù)責(zé)人、全體員工的績效薪酬充分掛鉤，傳導(dǎo)公司運營壓力，激活項目部活力，挖掘人員潛能，最終提升整體組織績效。其次，要加快扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放式管理理念與方式，加快縮小管理顆粒度，提高每個項目部的精細(xì)化服務(wù)與管理能力，形成自下而上的發(fā)展合力，確保江南管理在惡劣的外部環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
最后，李董高度強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)階段疫情防控的重要性。李董指出，現(xiàn)階段疫情形勢復(fù)雜多變，江南管理要切實履行各地疫情防控的要求，密切配合地方政府組織開展各項防控措施，務(wù)必確保落實到位，措施有效，要在這場無硝煙的疫情防控戰(zhàn)中做出積極貢獻(xiàn)，肩負(fù)企業(yè)社會責(zé)任。
