創新驅動，知識賦能：江南管理全過程工程咨詢2.0正式部署啟動！
發布時間：2023-06-05
2017年2月，國務院辦公廳發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，旨在促進建筑業持續健康發展，完善工程建設組織模式，并正式推出全過程工程咨詢。江南管理作為業內最早從事項目管理業務的咨詢企業，積極響應政策，成為住建部全過程工程咨詢第一批試點企業。近年來，憑借超前的戰略部署、厚實的人才梯隊和眾多典型工程業績，在全國市場競爭中贏得了先機，在全咨領域取得了令人矚目的卓越成就，引領著國內全咨領域發展。
但隨著全過程工程咨詢模式的廣泛應用，大量咨詢企業參與行業競爭，造成目前同質化競爭加劇，面臨高端人才瓶頸、管理模式停滯、技術創新不足的局面，現有全咨模式已無法滿足建設行業高質量發展的需要。為持續引領行業發展，早日成為全球領先的工程顧問公司這一企業愿景，江南管理于2021年度戰略研討會上提出了推動全過程工程咨詢迭代升級的戰略舉措，賦能企業實現高質量二次跨越發展，自此全面開啟了全過程工程咨詢2.0課題研發工作，時至2023年6月3日，歷時一年半，終于迎來了全過程工程咨詢2.0正式部署的里程碑時刻。
2023年6月3日，公司在總部隆重舉行全過程工程咨詢2.0部署暨啟動儀式，公司領導班子、各事業部和職能部門、杭州及周邊省市主要項目負責人、專業技術負責人等共80余人出席現場儀式，32家分公司及全體項目部員工在線參加儀式，共同見證了公司全咨2.0啟動的歷史性時刻。
公司總裁錢池進主持儀式。錢總指出，今天是公司全過程工程咨詢業務發展的一個重要里程碑。在全國全過程工程咨詢業務模式日趨同質化的背景下，公司銳意探索，突破創新，以價值創造為根本，以高端服務贏得高端市場為目標，率先部署實施全咨2.0，推動優質資源整合，強化統籌管理，加快技術創新，實現項目管理水平全面提升，再一次以實際行動引領行業發展。希望全咨2.0能夠驅動公司學習方式、治理模式、組織架構及考核體系的進一步變革，成為全咨模式特色發展道路上的一大創新和亮點。
公司總工程師、全咨2.0領導小組辦公室主任李冬詳細介紹了全咨2.0的宣貫實施方案、當前推進情況和后續的具體部署工作。李總工程師表示，在公司領導的大力支持下，經過公司骨干人員一年半的努力，目前全咨2.0已完成了第一階段的研發工作，取得了階段性的成果。
后續，全咨2.0領導小組與研發人員將繼續秉承“助力企業轉型升級，推動行業進步，引領行業發展”的宗旨，注重研發內容的指導性和可操作性，切實助推企業把握政策、市場、技術的發展趨勢，拓展服務范圍，強化服務質量，加快轉型升級，實現企業綜合實力的全面提升。
公司副總裁、江南研究院院長、全咨2.0領導小組常務副組長胡新贊發言指出，公司在2021年組織發起的“全過程工程咨詢2.0五年行動戰略計劃”，到目前已經產出了第一批系統性、創新性、前沿性的技術和管理成果，經過多輪專家評審和完善，面向全公司、事業部、項目推行應用的時機已成熟，條件已具備。今天全咨2.0啟動會的召開，標志著“全咨2.0”知識體系進入到成果轉換階段，將正式部署上線運行。后續公司將加快推進全咨2.0的宣貫普及，加快做到全員參訓，全專業受訓，希望全體江南員工積極參與，建言獻策，共同努力為公司高質量快速發展做出積極貢獻。
公司董事長李建軍作總結講話。李董指出，今天公司舉行全咨2.0的部署實施儀式，標志著江南管理的全過程工程咨詢發展進入了一個新的階段。全過程工程咨詢是從國家層面上推廣的一種新組織模式。在國家政策推動下，市場需求巨大，如何把握戰略機遇，實現發展引領，關鍵在于自身能力建設。江南管理定位于全球領先的工程顧問公司，要求我們要對自身的能力體系持續快速提升。
李董指出，全過程工程咨詢2.0五年行動戰略計劃是公司發展戰略的一個重要支撐點。2017年國家推行全咨模式以來，在各省市房建、市政、水利等領域逐步推廣，進行了深入的應用實踐，創造了良好的綜合效益。高質量發展是全面建設現代化國家的首要任務，而全過程工程咨詢就是咨詢行業踐行高質量發展的重要組織模式。但隨著市場需求的不斷提升，同質化競爭也不斷加劇，當前的全咨模式已經逐漸呈現出“模式停滯、人才瓶頸、創新不足”等局面，無法支撐建設行業高質量發展的需要。
江南管理是全過程工程咨詢模式的先行者、引領者，是創造價值和高品質服務的實踐者，更是立標準、做精品的推動者。目前，全國咨詢行業已經進入了新的發展階段，江南管理作為引領行業發展的標桿企業，必須要定位發展新高度，形成新標準、新體系，實現新突破，創造新價值。希望全體江南員工在實踐中勇于創新、不斷探索、勇于拼搏、精于管理、敢于行動，爭做示范，走在前列，希望公司涌現出一批中國全過程工程咨詢的領軍人物，最終在全咨2.0的實施中，實現企業的新跨越、新發展！
最后，在全場熱烈的掌聲中，李董宣布全過程工程咨詢2.0正式部署啟動！
述往思來，行穩致遠，轉型發展，追求卓越！未來，江南管理將繼續堅定使命，堅持創新轉型戰略。相信全咨2.0的正式啟動和后續的全面部署，將為公司注入新動能，為推動以內生成長促進企業高質量發展，持續引領工程咨詢行業進步，提供更有力的技術支撐和更完善的組織保障！
全過程工程咨詢2.0模式：指通過信息化管理手段，對全過程工程咨詢全領域、全場景知識體系系統性更新提升，形成高質量、標準化、體系化的知識體系和方法論體系，建立強大的知識中臺。同時，通過公司治理架構重建、生產組織模式革新、考核激勵措施跟進等一系列配套舉措，打通項目建設全過程管理的各個場景，建設一個主動賦能、自我驅動、自我調節、自行變革的良性生態系統，實現從業人員綜合能力和咨詢服務品質雙提升。
