錨定目標(biāo)，銳意改革：江南管理2023年總部年中工作會(huì)議圓滿舉行
發(fā)布時(shí)間：2023-07-25
7月22日，江南管理2023年總部年中工作會(huì)議在杭州三臺(tái)山莊圓滿召開。大會(huì)圍繞全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)、全面、深刻地分析、審視內(nèi)外環(huán)境的變化，嚴(yán)謹(jǐn)客觀地總結(jié)回顧上半年工作成果與得失。本次大會(huì)由公司總裁錢池進(jìn)主持，全體事業(yè)部、職能部門、研究院、管理學(xué)院、各子公司負(fù)責(zé)人參加本次大會(huì)。
深刻認(rèn)識(shí)形勢，樹立危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)有為破局
公司總裁錢池進(jìn)在大會(huì)主持詞中指出，今年上半年以來，隨著國家整體經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)下行趨勢，固定資產(chǎn)投資明顯放緩，建筑行業(yè)市場的競爭態(tài)勢變得更加嚴(yán)峻復(fù)雜，加上主管部門的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，整個(gè)工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈都正面臨著不同程度的發(fā)展困難和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。面對(duì)外部環(huán)境的激烈變化，公司的市場營銷和生產(chǎn)管理也正面臨前所未有的多重壓力。總體上，公司上半年運(yùn)營穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)受住了惡劣形勢的沖擊，其中經(jīng)營完成額大幅超過去年同期水平，營收繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，生產(chǎn)管控有序，人才隊(duì)伍建設(shè)及集約化使用高效，數(shù)字化建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展，各類科研成果豐碩，各類工程獲獎(jiǎng)累累，充分體現(xiàn)了江南管理的發(fā)展韌勁和厚實(shí)基礎(chǔ)優(yōu)勢。
錢總指出，成績前面，作為公司統(tǒng)領(lǐng)指揮整體工作的樞紐與核心，全體總部員工也要清醒認(rèn)識(shí)到上半年工作中的不足。
上半年，在生產(chǎn)經(jīng)營保持增長的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展存在諸如“各項(xiàng)運(yùn)營成本也快速增加，壓縮了企業(yè)利潤空間；企業(yè)精細(xì)化管理程度依然不夠，員工績效考核顆粒度大，績效低表現(xiàn)不佳的員工淘汰力度仍需加強(qiáng)；企業(yè)管理依然存在多頭管理、相互扯皮、溝通協(xié)調(diào)不暢等內(nèi)耗矛盾；企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)防控壓力陡增”等等挑戰(zhàn)。
下半年，總部員工要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，直面矛盾、正視差距，尋找對(duì)策，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，深入思考，積極探索新的發(fā)展動(dòng)力和有效的創(chuàng)新舉措，從而圓滿完成年度各項(xiàng)工作指標(biāo)，保障我們企業(yè)的發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)、再上層樓。
系統(tǒng)總結(jié)，深入思考，科學(xué)部署
會(huì)議報(bào)告階段，機(jī)關(guān)各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別總結(jié)匯報(bào)上半年工作完成情況。上半年，公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)力，中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量及中標(biāo)額在全國名列前茅，充分彰顯了公司在全咨業(yè)務(wù)的頭部企業(yè)實(shí)力和底蘊(yùn)。水利、新能源、第三方工程檢測等新興業(yè)務(wù)市場開拓取得佳績，成功開辟了新市場空間。在公司統(tǒng)籌下，依托江南云平臺(tái)，全公司運(yùn)營管理和資源集約使用效率持續(xù)提升；各類管理創(chuàng)新舉措層出不窮，一院兩站各類科研賦能效應(yīng)顯現(xiàn)。
展望下半年工作，各部門、事業(yè)部提出：
在市場開拓方面，優(yōu)化全國市場布局，重點(diǎn)公關(guān)投資熱點(diǎn)地區(qū)項(xiàng)目，積極開拓水利、新能源等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大對(duì)接一帶一路配套項(xiàng)目建設(shè)，并積極參與開拓海外項(xiàng)目；生產(chǎn)管理經(jīng)營方面，加強(qiáng)大項(xiàng)目經(jīng)營公關(guān)，做好營銷策劃、投標(biāo)策劃，實(shí)施精準(zhǔn)營銷，加強(qiáng)各類資源積累統(tǒng)籌，促進(jìn)縱向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作與區(qū)域合作，切實(shí)提升履約品質(zhì)，做好客情維護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營；人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加快關(guān)鍵緊缺人才引進(jìn)，加大梯隊(duì)人才培養(yǎng)跟蹤力度，進(jìn)一步優(yōu)化績效考核制度；數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，全力提升信息化輔助決策能力，使江南云平臺(tái)更好地賦能各項(xiàng)具體工作。
暢所欲言談感悟，集思廣益謀發(fā)展
自由討論階段，與會(huì)全體員工就公司運(yùn)營管理模式調(diào)整及崗位架構(gòu)設(shè)置、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)市場拓展、差異化產(chǎn)品服務(wù)體系的打造、干部人才梯隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)、績效考核制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施、分公司及項(xiàng)目部成本效益的有效管控、數(shù)字化平臺(tái)深度輔助運(yùn)營管理和決策的實(shí)踐探索、品牌建設(shè)與推廣的新策略與新渠道等方面紛紛踴躍發(fā)言，展開了熱烈討論和深度交流，分享心得體會(huì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，現(xiàn)場討論氣氛熱烈，涌現(xiàn)了不少真知灼見。會(huì)后，公司將對(duì)意見建議進(jìn)行匯總整理，并組織落實(shí)。
聚焦服務(wù)質(zhì)量，立足自我提升，加強(qiáng)文化凝聚
在座各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各部門總結(jié)和員工們的發(fā)言討論，提出工作要求：
總部各部門全體員工要以高度的責(zé)任感、事業(yè)心和擔(dān)當(dāng)力，深度理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，一切行動(dòng)以企業(yè)戰(zhàn)略和公司核心工作位方面，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力以赴。
要聚焦關(guān)鍵工作與核心工作，導(dǎo)入前瞻思維，積極創(chuàng)新工作方法，主動(dòng)對(duì)接開展服務(wù)支持，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)部門間協(xié)同意識(shí)和資源統(tǒng)籌，做好溝通交流，使服務(wù)切實(shí)下沉到一線。
要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，結(jié)合自身崗位積極開展學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論知識(shí)和專業(yè)功底，提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，并強(qiáng)化各項(xiàng)工作執(zhí)行力。
堅(jiān)持貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化引導(dǎo)廣大員工，提高公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，講好當(dāng)下和未來的江南故事。
堅(jiān)定改革不動(dòng)搖，不忘初心礪前行
公司總裁錢池進(jìn)在大會(huì)總結(jié)發(fā)言中指出，當(dāng)前公司正面對(duì)前所未有的環(huán)境形勢和挑戰(zhàn)，環(huán)境在變、需求在變、對(duì)手在變，但不變的始終是江南管理引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、成為全球一流企業(yè)的初心。下半年，我們要堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定目標(biāo)，任務(wù)不變，指標(biāo)不變，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作在本次大會(huì)后全面進(jìn)入沖刺階段，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
錢總指出，下半年，公司將在新的企業(yè)發(fā)展形勢下，全面推進(jìn)各條線管理改革工作，破除慣性思維，打破陳舊觀念，革新管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)為牽頭，成立“市場營銷、績效考核、產(chǎn)品體系、數(shù)字化改革”等專班，加快企業(yè)整體運(yùn)營管理的迭代升級(jí)速度。
堅(jiān)定不移地推動(dòng)規(guī)?；l(fā)展，針對(duì)各區(qū)域市場進(jìn)行頂層規(guī)劃。在全力以赴鞏固長三角、大灣區(qū)、京津冀等傳統(tǒng)優(yōu)勢地區(qū)業(yè)務(wù)的同時(shí)，統(tǒng)籌補(bǔ)齊經(jīng)營各項(xiàng)短板，加大營銷能力建設(shè)和區(qū)域布局，研究制定各地市場針對(duì)性政策，積極推動(dòng)與本土資源合作，不斷擴(kuò)大外部市場經(jīng)營資源。領(lǐng)導(dǎo)要下沉市場一線，構(gòu)建市場攻堅(jiān)能力，切實(shí)提升管理質(zhì)效。
在公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)籌下，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，提升人員效率和組織活力，建立高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，健全全周期、過程績效考核制度，并實(shí)行崗位輪崗替換，提升管理能力。
加大數(shù)字化投入，加強(qiáng)江南云平臺(tái)開發(fā)力度。用數(shù)字化重構(gòu)運(yùn)營模式，深度融合經(jīng)營業(yè)務(wù)，使數(shù)字化與管理真正結(jié)合，充分體現(xiàn)數(shù)字化提質(zhì)增效的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)縮減管理層級(jí)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化跨部門協(xié)同的目標(biāo)，打造“小機(jī)關(guān)，強(qiáng)一線”的新型扁平化組織架構(gòu)。
強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)促經(jīng)營理念，堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，加強(qiáng)企業(yè)品牌理念、服務(wù)理念宣貫，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施，加強(qiáng)過程服務(wù)檢查與管控，建立服務(wù)質(zhì)量與績效考核的強(qiáng)掛鉤。
錢總最后對(duì)總部員工下半年工作提出三點(diǎn)要求：
在這行業(yè)劇烈變化重構(gòu)的大時(shí)代里，全體總部員工要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，對(duì)市場心存敬畏，主動(dòng)走出舒適區(qū)，重拾務(wù)實(shí)進(jìn)取、艱苦奮斗的基因，激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)激情和內(nèi)生動(dòng)力。
作為公司的中樞管理者，總部員工要身體力行去影響基層一線，始終站在隊(duì)伍的最前面，保持定力，給予信心，取得基層員工的廣泛理解、認(rèn)可和支持，如此改革才能落地見實(shí)效。
改革從無一帆風(fēng)順，路上必定遍布荊棘，必定輾轉(zhuǎn)曲折。我們遇到困難不能退縮，不能逃避，要敢于刀刃向內(nèi)，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣和堅(jiān)定不移的毅力，眾志成城，迎難而上，共同開創(chuàng)江南管理更美好的未來！
