沖刺決戰決勝！江南管理召開2024年第三季度分公司總經理工作會議
發布時間：2024-10-29
前三季度，江南管理在日益嚴峻的市場競爭和復雜多變的市場環境中固本勵新，堅定前行，走出了一條江南特色的穩健發展之路。在繼續保持全過程工程咨詢房建領域先發優勢的基礎上，緊跟政府投資熱點，不斷拓展水利、能源、交通、環保等新領域，開辟了新的市場空間，加速推進企業業務板塊轉型；在建項目穩步推進，一大批重大精品項目迎來開竣工喜人成果，工程獲獎數量繼續保持行業領先；數字化管理成效不斷顯現，借助江南云平臺，項目綜合效益考核、員工績效評估、分公司及項目部成本管控等新政策快速落地見效，提升了企業科學化、精細化管理水平，進一步夯實了企業發展綜合基礎。
隨著市場規則和競爭格局的轉變，李建軍董事長強調：“公司必須加速適應新環境，將社會資源整合與關系拓展視為重要競爭手段，準確把握市場脈搏，積極探索新形勢下的發展路徑，全體干部員工必須增強危機意識與責任意識，以創新思維和有效手段在區域市場中重建競爭優勢，切實擔負起推動公司高質量發展的責任。”
針對內部管理問題，李總直言，部分管理層缺乏危機意識，未能及時采取有效措施應對市場變化，導致市場應對反應滯后，為此，李總要求公司上下加強內部管理，提升團隊協作與綜合競爭力，確保公司在區域市場中保持領先地位。
面對新的發展任務，李總提出了幾項明確要求：一是公司要強化市場拓展與風險防控能力，抓住市場中的優質機會，確保重點項目有序推進。二是切實提升公司管理效能，推進瘦身增效，合理優化人力成本，確保各部門、分公司良性合作。三是加強績效考核力度，以數據為依據嚴格落實考核機制，做到獎懲分明。四是進一步優化項目管理流程，確保項目回款及時到位，為公司未來發展奠定堅實基礎。
2024年僅剩最后兩個月，是實現全年目標的關鍵窗口期。江南管理總裁錢池進分析了公司的整體經營情況后強調：各級管理者必須正視當前嚴峻的形勢，迅速行動，積極應對。為增強企業內生動力，錢總提出，公司需要從內部管理機制入手，重點包括：
通過動態調整總部和分公司組織架構，因地制宜推進分公司改革，以提升整體管理效能；
積極推動分公司和事業部獨立核算，并探索引入“合伙人”制度，激勵各部門在業務拓展中主動擔當，形成緊密的利益聯結，同時強化成本控制與精細化管理，進一步壓縮不必要的開支；
提升合作層次，優先選擇高附加值項目，并抓住最后的黃金收款期，提升資金回籠速度。
會議最后，李總號召全體干部員工務必凝心聚力、勇擔重任，在年度最后兩個月中全力沖刺，向全年目標發起攻堅戰，以高昂的斗志和堅定的信念突破經營難關，緊抓優質項目，強化回款力度，以百倍努力推動公司年度指標圓滿達成。
破釜沉舟，以變應變，
希望全體同仁鉚足干勁、全力以赴，
用行動展現責任，用業績詮釋擔當，
增強風險防控，確保履約安全，
主動推動項目回款，
以切實成效助力公司穩健經營，
為公司穩步實現高質量發展交上一份滿意的答卷！
