年末攻堅，決戰決勝：江南管理第三季度分公司總經理工作會議全面部署年底沖刺工作計劃
Time：2020-10-29
2020年前三季度，盡管受到新冠疫情的不利影響，但全體江南管理領導與員工上下一心，確定年度目標不變、任務不減的工作要求，扎實推進全年生產經營工作。時至第四季度，公司工作來到最關鍵的年底大戰攻堅階段，為全面系統部署年底沖刺工作計劃，10月24日，公司三季度分公司總經理工作會議在管理學院培訓會場召開。公司董事長李建軍，總經理錢池進及公司領導干部、職能部門、事業部及子公司負責人，全體分公司總經理參加會議。
公司董事長李建軍主持大會并指出，當前國內外形勢錯綜復雜，行業變革持續深入，市場競爭異常激烈，工程咨詢行業企業正處于兩極分化的關鍵發展階段。2020年前三季度，得益于宏觀經濟內循環不斷加強以及全過程工程咨詢先發優勢，公司整體發展取得了良好成績，繼續保持了行業頭部企業的發展勢頭。但發展成效并不非常穩固，行業地位仍然受到競爭對手的沖擊。分公司是江南管理發展戰略的重要組成部分，臨近年末，分公司總經理要時刻提高站位，振奮精神，要有理想主義情懷與高度的使命感，在決戰決勝的沖刺階段，保持工作激情，提高執行效率，以更扎實的作風和昂揚的斗志全面超額完成全年生產經營指標。
32位分公司總經理分別在會上匯報了分公司2020年總體發展情況、總結分析年度目標完成情況及偏差原因，圍繞全年生產經營目標，提出四季度工作計劃。總體上，精耕區域市場，保持區域市場競爭力和市場占有率，重點突破區域內重大項目仍是年底前各分公司的工作重心；加強項目精細化管理，保持高品質服務，以生產促經營，夯實可持續發展基礎成為各分公司發展共識。在總公司統籌下，不斷調整優化區域內人才結構，提高資源集約使用效率是分公司強化內部管理的重點工作。加強風險防控和疫情防控，兩手抓兩不誤，雙戰雙贏，是分公司穩定發展的重中之重。
公司5個職能部門、5大事業部及2個子公司負責人分別就分公司四季度工作對接，包括市場經營、年底前收費、區域內及跨區域資源整合、信息化建設與數字化轉型、人才隊伍建設、安全風險防控、企業品牌建設等方面明確工作目標，壓擔子，提出“創新經營思路，儲備經營資源，深入項目管理，加強品牌管控”的整體工作要求，上下齊心，共舟共濟，全面完成各項指標并為2021年分公司工作夯實基礎。
大會總結階段，公司領導層要求分公司總經理深刻反思前三季度工作，發現不足，找準原因，積極整改落實，要有行動，要見真章，樹立攻堅克難的信心與勇氣。經營方面，年底前，要細致盤點區域內重大項目，做好重點攻關，繼續保持良好的市場經營勢頭；其次，主動突破傳統主營業務范圍，在水利、造價、設計、EPC等不同業務領域尋覓發展新機會；要善于整合地方資源，構建全新的競合策略和針對性的經營策略。生產管理方面，要對年底前進賬工作做全面梳理，明確節點、責任人及任務分工，堅決做好進賬收官工作；加快推進數智化轉型，加強內部宣貫與推廣，具備更敏感的數字思維，通過大數據，提高決策科學性，降本增效，為高質量發展賦能。高度關注服務品質把控和風險防控，毫無放松警惕，加強精細化管理，全心全意為客戶創造價值。
公司董事長李建軍做會議總結講話。李董指出，在全年工作進入沖刺階段的關鍵時刻，公司全員要以高度的危機感、緊迫感和使命感，全身心投入打好年底收官決勝戰。
1、提高站位，強調主動而為。分公司總經理要提高站位，從公司全局工作出發，目標導向，結果導向，主動而為，全力以赴，以高度的責任感和危機緊迫意識統籌分公司發展大局。
2、關注成長，強調能力提升。分公司總經理要始終關注自身能力的提升，不斷提高駕馭局面、駕馭市場的能力，創新工作思路，突破固有思維，在傳統市場領域外，持續關注新領域發展機會，開創分公司發展全新局面。
3、挖掘潛力，強調提質增效。要高度重視分公司人力資源建設，尤其是青年骨干人才的培養與留用，推動學習型組織建設落地，推進員工考核機制扎實落實，充分挖掘現有人力資源潛力，促進人才使用提質增效，推動分公司高質量發展。
4、創新思維，強調科技賦能。工作要不斷創新，敢于突破，不因循守舊。以搭建開放式的合作平臺為方向，加快信息化建設與數智化轉型，營造健康良好的企業發展中生態環境，實現企業的可持續發展，為高質量發展戰略賦能。
5、警惕風險，強調雙戰雙贏。要始終緊繃風險防控與疫情防控的弦，保持高度戒備的風險防范意識，常抓不懈，第一時間消除安全隱患，積極做好疫情防控措施，真正做到疫情防控和安全生產兩手抓，兩戰贏。
