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全過程工程咨詢是提升投資效益、工程建設質量和運營效率的關鍵模式，也是《意見》重點推動的方向。江南管理是國內最早探索和實踐全過程工程咨詢的企業之一，擁有豐富的經驗積累和大量成功案例，如北京奧運會系列場館、杭州亞運會系列場館、杭州之江文化中心、深圳會展國際酒店等眾多國家級、省級重大標志性項目。公司通過整合內外部資源，構建了科學高效的全過程咨詢管理體系，能夠為業主提供一體化、菜單式的解決方案，有效破解項目碎片化管理的痛點，實現項目全生命周期的價值最大化。

《意見》強調要推動工程咨詢行業數字化轉型。江南管理深知數字化是未來競爭的核心要素，早已前瞻性布局。公司積極推廣數字化應用，打造了“江南云”數智運營平臺，將大數據、云計算、人工智能等信息技術深度應用于全過程工程咨詢的各個環節，實現了數據驅動決策、全過程可視化管理和風險智能預警；近日，自主研發的江南靈犀AI助手，更是顯著提升了咨詢服務的科學性、精準性和高效性，為行業數字化轉型提供了“江南方案”。

面對新經濟、新基建、城市更新、綠色低碳發展等新需求，江南管理不斷拓寬工程咨詢服務的廣度和深度。公司在珠海歌劇院、長沙礦坑生態修復利用工程、深圳新華醫院、蚌埠市延安路大橋項目等重大基礎設施、智慧城市、生態環境治理、產業園區、醫療衛生、文化教育、未來社區領域形成了獨特的咨詢優勢，能夠為客戶提供從戰略研究、規劃編制、投融資策劃到工程項目管理、運維管理的多元化、一站式服務，積極賦能區域經濟和城市高質量發展，積極落實《意見》中關于鼓勵業務創新和拓展服務領域的要求。

人才是行業高質量發展的基石。《意見》和《通知》均對加強人才隊伍建設提出了明確要求。江南管理始終視人才為企業最寶貴的財富，公司建立了完善的“選、育、用、留”人才機制，與知名高校及研究機構深度合作，打造學習型組織。江南管理學院通過持續的教育培訓、實戰歷練，不斷提升團隊的專業素養和創新能力，塑造“π型”復合人才隊伍為公司的持續領先和行業進步提供源源不斷的人才動力。

江南研究院下轄11大研究中心，與國際、國內眾多知名專家建立了長期合作關系，打造開放式智庫體系，專注于技術創新研究和應用。在國家級博士后科研工作站、浙江省重點院士工作站兩位駐站院士的加持下，為公司在建工程項目提供全方位的技術支持。院士團隊和江南管理在深圳公明水庫——清林徑水庫連通工程、深圳玉龍填埋場項目、鵬城實驗室、深圳歌劇院、浙商銀行錢江世紀城總部大樓、余杭國際體育中心、海南國際文物藝術品交易中心及海南文化交流中心等一系列大型復雜項目中開展關鍵技術聯合攻關，不斷推動專業技術提升。

作為行業發展的積極參與者和推動者，江南管理不僅恪守行業標準規范，更主動參與其制定與完善。公司多次牽頭或參與編寫國家、行業及地方的多項工程咨詢標準、規程和示范文本，將自身的優秀實踐轉化為行業共同財富，積極分享“江南經驗”，助力構建更加完善、先進的工程咨詢行業標準體系，推動行業健康有序發展。

秉承“立足國內、放眼全球”的視野，江南管理積極響應“一帶一路”倡議，在國際工程咨詢領域持續探索。公司通過與國際知名工程咨詢機構的交流合作，學習借鑒國際先進經驗，并成功將中國的工程管理經驗與標準推向海外市場，參與了安哥拉羅安達體育場、斯里蘭卡科倫坡蓮花塔、印度尼西亞電力工程、加蓬參議院大樓、埃及伊斯梅利亞保稅區工業工程、援尼日利亞交通工程等多項海外工程管理工作，不斷提升在國際舞臺上的影響力和競爭力。