高瞻遠矚 決勝未來：江南管理《2021-2025年企業發展戰略規劃》研討會勝利召開
Time：2020-11-03
背景：近幾年來，工程咨詢行業在政府政策引導及市場需求驅動下正經歷著深刻變革。時至2020年，受新冠疫情的影響，世界正處于百年未有之大變局，更是對咨詢行業未來發展增添了更大的不確定性。
十幾年來，江南管理始終深刻認識宏觀環境變化，國家政策導向及行業發展趨勢，以五年一個周期，扎實推進企業戰略規劃研究及落地實施。過去的五年，在企業戰略規劃的指引下，公司三個主營業務板塊齊頭并進，新興業務領域蓬勃發展，企業綜合實力進一步提升，行業領先地位和知名度進一步穩固。然而，在新的形勢與挑戰面前，企業發展依然面臨著諸多瓶頸與制約因素。在工程咨詢行業深刻變革的背景下，江南管理未來發展的方向在哪里，企業發展應當如何定位，企業發展戰略目標是什么以及如何實現企業發展戰略目標等等，需要審時度勢，高瞻遠矚，明確方向，統一思想。
2020年初，公司正式啟動《2021-2025年企業發展戰略規劃》編制工作，公司戰略規劃編制團隊在充分分析企業外部環境及開展系統性調研做企業內部診斷的基礎上，確定未來五年企業發展戰略定位、任務目標、業務發展策略及職能保障措施等，旨在務實、嚴謹、系統地規劃未來企業發展定位和發展目標，建立企業更高、更大、更科學的發展格局與視野；同時通過審視現有的、慣用的管理理念、決策機制、管理體制機制，在企業內外部的新形勢下，以全新的發展定位與目標為引領，做到破舊立新，打造符合企業未來五年戰略發展需要的企業管理運行機制。
2020年11月1日，公司組織召開《2021-2025年企業發展戰略規劃》研討會，就戰略規劃文本及核心關鍵議題進行集中專題研討，確定企業未來五年發展戰略定位、發展方向及關鍵發展方針等內容。會議由公司董事長李建軍主持，公司職能部門領導、核心骨干和分公司總經理代表32人參會。
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，在百年未有之大變局的背景下，中央與地方都在快速推進頂層設計，政策變化很快。企業唯有順勢而為，抓住機遇，才能可持續健康發展。三十五年來，江南管理專注于工程咨詢行業，長期堅持，專業精進，打造了良好的行業競爭力，形成了先發優勢。在機遇與挑戰面前，咨詢行業企業都在發力，改革的決心非常大，此外跨行業競爭者同樣覬覦咨詢市場，頻頻涉足并搶奪市場份額。李總指出，江南管理站在今天這個重要節點，正處于發展的關鍵十字路口。因此，今天召開的戰略研討會在江南管理的發展歷史上具有里程碑式的意義。我們要樹立堅強的變革決心，堅定不移地推進戰略規劃落地，力爭通過五年的時間，將江南管理的發展格局提升到一個更新更高更優的局面。
編制組組長、副總經理金桂明
公司戰略規劃編制組成員、副總工程師鄭大為
企業發展部經理賈福輝
研討會上，公司戰略規劃編制組成員、副總工程師鄭大為就《2021-2025年企業發展戰略規劃》文本內容向參會領導做了簡要介紹。文本共分為五大章節，涵蓋外部環境分析、企業內部診斷、企業發展戰略目標、業務發展戰略以及戰略職能保障措施。企業發展部經理賈福輝就文本的關鍵議題組織專題討論。編制組組長、副總經理金桂明就企業發展重大議題組織討論。
圍繞規劃文本，參會領導們從各自的專業領域和工作實際出發，對未來五年企業發展的各個重要方面開展規劃展望，暢所欲言、各抒己見、高質高效，最終形成會議決議。
會議確定了“成為全球領先的工程顧問公司”的戰略發展愿景，“聚焦客戶、創造價值、引領發展”的企業使命以及“專業、創新、奮斗、共贏”的核心價值觀。以成為全產業鏈、多元化工程顧問服務供應商為目標，明確穩步發展、大力發展及探索發展的三大類業務領域，以“國際化、數智化、專業化”發展理念為指引，實現一體化發展、集約化管理，通過“創新驅動，科技賦能，資源整合，學習成長”夯實企業核心競爭力，打造百年江南。
行政總監鄭莉
會議確定五年期企業發展總體財務目標以及各細分業務板塊目標，明確發展策略及短板補強的方面。圍繞企業發展定位與財務目標，結合企業內部管理診斷，編制組成員、行政總監鄭莉就戰略落地進行部署主題報告。報告結合八大職能保障措施，指出要以“以終為始”的理念認真對待戰略落地工作，敢于當擔，主動有為，每個戰略執行者都要提升意識與能力，匹配公司轉型升級的要求，讓自己成為奮斗者。在具體落地部署中，要明確關鍵任務及相互之間的關系，準確進行戰略解碼，勾勒戰略工作方案，制定戰略行動計劃；實施過程中，要以跟蹤及評估考核機制、檢驗及調整機制進行復盤迭代改進，確保戰略規劃層層分解，系統部署，扎實落地，最終取得預期的成效。
董事長李建軍
李總最后指出，2021至2025年戰略規劃周期長、議題廣，既有戰略的高度，也有落地的務實。通過一天的研討，大家智慧碰撞，拓展了視野，提升了高度，統一了認識，樹立了良好的戰略意識。是否能夠實現戰略目標，關鍵在于戰略落地。我們要以奮斗者為本，堅定改革的信心與勇氣，在制約企業發展的關鍵瓶頸上要大刀闊斧的改革，在相對完善或具備競爭力的方面要小步快走，穩健與激進并行，最終完成戰略目標，實現企業與員工共贏，企業與行業共贏，企業與社會共贏。
