公司三季度分公司總經理工作會議圓滿召開
Time：2019-12-09
2019年，在總公司的統籌安排及指揮下，“大市場、大競爭、大發展”的全國市場戰略進一步引向深入，37家分公司駐點全國各地，延伸生產經營觸角，夯實市場基礎，樹江南管理地方品牌，為公司發展壯大、轉型升級做出了突出貢獻。時至10月底，分公司總體生產經營指標均完成階段性年度指標，并且取得了不少生產經營亮點，繼續保持了良好的分公司發展勢頭。
臨近年末，公司各項生產經營工作進入到最關鍵的沖刺階段。為更好地籌劃全公司年底工作，做好分公司工作部署，激勵各分公司鉚足干勁，奮戰最后一個季度，確保全年各項目標任務圓滿完成，11月3日，公司組織召開三季度分公司總經理工作會議，部署年底前重要工作，并為2020年開創全新的工作局面奠定堅實基礎。會議由公司董事長李建軍主持，全體中層以上干部及分公司總經理參加本次會議。
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，分公司發展戰略經過十多年的探索與完善，已經成為推動公司持續健康發展的重要組成部分。2019年，37家分公司在分公司總經理的帶領下，緊緊圍繞公司發展戰略與年度生產經營工作部署，開展生產、經營、管理各項工作，取得了良好的業績，總體生產經營指標圓滿完成階段性目標。在全過程工程咨詢領域，公司繼續取得突破性發展，先后取得深圳水利項目、浙江省甌海未來社區等經營亮點，繼續保持了公司在全過程工程咨詢領域的行業領先地位。
李總指出，分公司的健康發展與分公司總經理的工作精神、個人能力密切相關。作為分公司總經理，要時刻認識到肩上的責任，要有使命和情懷，全身心投入工作，要不斷通過學習和實踐提高自身能力，并且以身作則，帶動團隊能力和技術骨干能力提升。臨近年末，37家分公司要認真部署，仔細梳理最后兩個月的工作任務，經營和生產上都要沖刺，力爭圓滿完成年度各項指標，齊心協力，再創豐收年。
37家分公司總經理在會上分別匯報了前三季度工作開展情況和四季度工作計劃。總體來看，盡管分公司之間發展不平衡問題依然存在，但各分公司在人才隊伍建設、精細化管控、基層員工企業文化建設、風險防控等方面做出了積極努力，尤其在安全月活動過程中，分公司積極配合總公司檢查組，開展自查自糾和整改工作，有效確保了整個公司生產工作的平穩有序。針對下半年各項工作，各分公司系統梳理截至年底前的重點跟蹤項目，提出了經營策略；同時對照進賬工作開展情況，制定年底前進賬工作計劃，落實責任人，確保取得良好的分公司經濟效益。
公司各職能部門負責人在會上分別就對接工作做了交流與部署。具體包括關注區域內市場規則變化，調整經營策略，做好區域內經營工作策劃；加強區域內人員潛力挖掘，提高人力資源使用效率；學習貫徹落實全過程工程咨詢理念，深入推進江南大講堂活動；加強新項目開工策劃，提高精細化管控水平；做好區域內尾款梳理，落實進賬工作；進一步完善分公司組織架構，提高分公司職能管理水平；在總公司統籌下，加強分公司人力資源建設，重視高端人才引進等等，形成公司總部與分公司良好互動、上下統籌的管理體系和運作機制。
公司領導在會議總結中指出，工程咨詢市場外部環境已經發生了重大變化，競爭更趨激烈，行業競爭對手追趕速度很快，江南管理領先地位受到了強有力的挑戰。作為分公司總經理，要能夠意識到公司發展面臨的挑戰和壓力，樹立高度的責任感和危機意識，認真總結和反思前三季度工作開展情況，分析原因，尋找對策；認真領悟和貫徹本次大會精神和決議，從自身能力建設，核心團隊打造，精細化管控，制度體系保障，基層文化凝聚力提升等各個方面入手，提高分公司市場競爭力，帶領各分公司持續健康發展。
公司董事長李總做大會總結講話。李總指出，企業發展如逆水行舟，一旦在行業競爭中掉隊，再想趕超對手就很困難。公司上下對目前面臨的挑戰要有清醒的認識，在成績面前要能夠正視自身的不足和薄弱環節。分公司總經理作為一方區域市場的主要負責人，肩負著在地方樹立江南管理品牌，開拓一方市場的重任，因此，要有高度的責任感和使命擔當。偉大的夢想，始于實干，要圍繞品質服務，專業化服務構建分公司生產經營管理體系，創新驅動，品質驅動，走出自己特色之路，真正做到以客戶為中心，努力為客戶創造價值。在2019年最后兩個月的時間里，要全力以赴開展各項工作，做最后的沖刺和收官，為2020年開個好局打下堅實基礎。
Prev：廣東省建設監理協會蒞臨公司考察交流
Next：義烏市質監站領導蒞臨公司調研信息化建設
