江南管理受邀出席2024全過程工程咨詢實踐與前瞻交流會暨總咨詢師人才培養計劃
Time：2024-06-07
為加強全過程工程咨詢創新與培訓，為總咨詢師人才培養領航賦能，助力全過程工程咨詢健康可持續發展，6月3日，由中國工程咨詢協會主辦，《中國工程咨詢》雜志承辦，浙江省工程咨詢協會協辦的“2024全過程工程咨詢實踐與前瞻交流會暨總咨詢師人才培養計劃”在浙江杭州望湖賓館鴻賓廳正式啟幕，活動精心設計了行業交流、能力培訓、學術研討、項目考察等環節，并邀請行業龍頭企業領導和頂尖專家講授全過程工程咨詢理論與實務，致力于培養一流總咨詢師人才隊伍，提升咨詢服務質量，以高質量咨詢成果推動行業高質量發展。江南管理董事長李建軍受邀出席前瞻交流會并作主題分享，江南管理受邀組織舉辦全過程工程咨詢之勘察設計管理實戰經驗專場交流會。
作為全國首批40家全過程工程咨詢試點企業之一，江南管理親歷了新中國工程咨詢行業的創新發展歷程。
李董表示：江南管理自2017年列為試點單位后，全過程工程咨詢業務實現了跨越式的快速發展，截至目前，全咨業務占公司總業務比重65%以上，承接項目數量達到349個，全咨合同額總量達到48億元，累計投資總額4200億元，穩居行業頭部。
自全過程工程咨詢服務模式推行以來，無論是政府還是業主，均對咨詢企業能力提出了全新的要求，如何為客戶創造價值，贏得政府、市場及客戶認可，李董現場分享了江南管理的六大新質能力：
一. 模式創新能力
基于大量的全過程工程咨詢實踐案例和經驗數據，江南管理結合信息化管理手段推進全咨1.0向2.0模式創新升級，通過對全過程工程咨詢全領域、全場景知識體系的系統性迭代提升，形成高質量、標準化、體系化的方法體系，打通項目建設全過程管理的各個場景，建設一個主動賦能、自我驅動、自我調節、自行變革的生態系統，實現從業人員綜合能力和咨詢服務品質雙提升。
二. 市場開拓能力
系統完善的市場經營管理機制是全咨模式開展的有機土壤，江南管理制定了包括分公司績效考核管理體系、市場經理激勵考核體系、全員營銷管理辦法等一系列管理辦法，并以優勢領域項目為突破點，激勵大批業務骨干扎根區域市場，通過精品工程和優質服務，以點帶面，不斷培育并形成區域市場影響力和品牌知名度。
三. 人才培養能力
李董表示：江南管理十分重視專業人才和高端人才的培養，并以開放的姿態、靈活的用人機制、無上限的薪資體系和事業平臺，不斷吸引新質人才加入江南。
江南管理學院通過統籌全公司培訓資源，構建了全方位、高層次的人才結構體系和全新人力資源培養體系，總咨詢師訓練營、基石訓練營、常青藤訓練營、中干論壇、總咨論壇、青年論壇等多項培訓的參訓學員已達2萬多人次，內部優秀培訓師達100多人，名師名課課程220多門，有效解決了企業快速發展對項目一線人才的需求。
四. 科技創新能力
以創新驅動為引擎，江南研究院設立了院士工作站和博士后工作站、十一大研究中心和十大專業技術研究室，通過開展高端技術研發和課題研究等科研工作，加快科研成果轉化，提高工程咨詢科技附加值，領銜企業科技創新，目前已完成省市級及高新技術課題60余項，主持編制標準規范9份，公開出版各類工程咨詢專著12冊，公開發表全咨專題論文193篇，全國行業論文大賽（含特等獎，一等獎）18項，取得發明及實用新型專利24項。
五. 數字賦能能力
擁抱數字化轉型浪潮，江南管理積極踐行國家“加快數字化發展，建設數字中國”的政策，推進數字技術與工程咨詢的深度融合，實施“數智化運營”與“智慧化咨詢”雙輪驅動戰略，開發“江南云”數字化平臺，匯聚三大云“云腦、云課堂、云專家”，通過數據自動采集與分析，動態監控與預警，數據集成與應用，以開放融合理念打造行業生態平臺，實現與業主“共創共享”與“智建慧管”，注入發展新動能，打造工程咨詢行業高端智庫。
六. 資源整合能力
李董指出，江南管理的資源生態圈，能有效提升項目在實施全過程咨詢各個環節的統籌協調能力和資源集成能力。依托專業人才、成熟經驗、良好業績及工程管理大數據，江南管理通過與地方城投公司合資成立項目管理公司，減少分開單獨招標、單獨管理、資源分散等的碎片化資源使用弊端，提高整體開發建設管理效率；通過與國內知名學者、行業領域專家、科研高校等形成產學研合作體系，在項目重難點技術攻關、高端人才聯合培養、科研課題聯合研究等方面提供高端科研資源支持，打造全咨服務更強大后臺，提高全咨服務科技附加值。
堅持價值增值理念，肩負行業發展重擔，李董提出要構建面向項目全生命周期的工程咨詢，咨詢企業應充分重視項目前期咨詢的各類專項咨詢服務能力建設，真正打通項目投資決策綜合性咨詢與工程建設全過程咨詢的關節，才能更好發揮全咨模式服務優勢，促進全咨模式健康發展。
江南管理副總工程師、江南管理學院常務副院長鄭大為聚焦非勘察設計企業的勘察設計管理，系統地介紹了全咨勘察設計管理的各項服務內容，并提出了企業和項目層面的解決方案；全過程咨詢事業部總工程師周驥則轉換視角，從微觀視角下的設計管理案例切入同大家分享交流，并提出全過程咨詢信息數據庫的愿景；全過程咨詢事業部副總工程師李明從設計管理經驗出發，分享了設計管理負責人應具備的能力以及如何發掘、培養、考核設計管理負責人；全過程咨詢事業部總咨詢師白紹華以江南管理的亞運場館——馬術館項目為例，從設計管理目標制定到重難點分析再到具體工作落實，與馬共舞，再現設計管理成果；全過程咨詢事業部副總工程師張恒結合自己在搶險救災工程項目一線的設計管理工作體會，分階段還原了設計管理的各項要點；技術中心主任錢錚博士對勘察設計管理的發展進行展望，并鼓勵現場學員保持終身學習的狀態，與時俱進，擁抱未來。
現場，圍繞如何有效培養勘察設計管理人才、如何在EPC模式下高效做好設計管理、設計管理如何國際化等議題，江南管理副總裁金桂明、副總工程師鄭大為、總裁助理陶升健、技術中心主任錢錚開展了氣氛熱烈的圓桌討論，金總提出：只有新理念才能創造新未來，隨著全球化進程的加快，勘察設計管理將更加國際化，設計管理者需要具備國際視野和跨文化溝通能力，并通過整合全球資源，引入國際先進技術和最佳實踐，建立國際合作伙伴關系，與全球領先的設計管理公司開展合作，學習和借鑒他們的經驗和技術，才能不斷提升團隊的國際化水平和競爭力。
現場，圍繞如何有效培養勘察設計管理人才、如何在EPC模式下高效做好設計管理、設計管理如何國際化等議題，江南管理副總裁金桂明、副總工程師鄭大為、總裁助理陶升健、技術中心主任錢錚開展了氣氛熱烈的圓桌討論，金總提出：只有新理念才能創造新未來，隨著全球化進程的加快，勘察設計管理將更加國際化，設計管理者需要具備國際視野和跨文化溝通能力，并通過整合全球資源，引入國際先進技術和最佳實踐，建立國際合作伙伴關系，與全球領先的設計管理公司開展合作，學習和借鑒他們的經驗和技術，才能不斷提升團隊的國際化水平和競爭力。
參加本次交流會的學員紛紛表示，江南管理作為行業內全過程咨詢模式的深入實踐單位，有著大量的實踐經驗積累沉淀，也有著許多創新之舉值得同行學習借鑒，交流會不僅開拓了視野，更開拓了朋友圈，未來或有更多合作的機會。
行業繁榮，才有企業興盛，
創新變革，才有新質未來。
江南管理將繼續專注全咨業務的發展，固本勵新，堅定前行，加快模式創新研究，加大科技創新投入，加強高端人才集聚，加強資源整合和數字賦能，以合作共贏、開放包容的姿態，積極擁抱新時代，全力培育企業新質生產力，努力實現企業高質量發展，為行業進步貢獻江南力量！
